導入プロセス
不確実な相談を、実行可能な計画へ。
初期相談から実行後の改善まで、透明性のあるプロセスでプロジェクトを推進します。
ワークフロー
実行から改善まで一貫支援、調査、設計、実行、改善。
事業内容や予算規模に応じて、必要な支援範囲を調整します。
01
初回ヒアリング
現状、目的、希望時期、予算感、既存課題を確認します。
02
課題分析
業務範囲、優先順位、必要な専門領域を整理します。
03
調査・設計
市場、委託先、費用、実行方法を比較検討します。
04
実行管理
関係者を調整し、進行、品質、納期を管理します。
05
改善・継続
結果を確認し、改善施策や次フェーズを提案します。
関係者間の情報共有と意思決定を整理
管理項目
プロジェクト品質を保つための管理体制。
- 要件管理
目的、仕様、対象範囲、優先順位を明確化します。 - スケジュール管理
マイルストーン、確認日、納品予定を可視化します。 - 品質管理
成果物の確認基準と修正フローを整理します。 - コスト管理
見積、追加費用、外部委託費を確認します。